在義烏這片孕育著全球貿易奇跡的土地上，蔡祖武、徐劍以非凡的堅韌與毅力闖出了名堂。當事業版圖日漸廣闊，他們始終銘記“樹高千尺不忘根”的初心，將義烏的商業智慧與家鄉黃石的發展需求深度融合，共同在桑梓之地鋪展楚商歸巢、反哺家鄉的生動圖景。

蔡祖武：從玩具公司職員到掌舵者

2006年，23歲的蔡祖武大學畢業后來到浙江義烏，循著“親戚帶親戚”的就業思路，投奔在義烏做裝修設計的哥哥蔡祖安。

初入義烏，蔡祖武在箱包廠度過了兩年時光，每月1200元的工資讓他切身體會到生存壓力。2008年，命運的轉折點出現了，他陰差陽錯地加入了剛成立的愛就推門玩具公司，成為這家由前微軟公司高管殷建松創立企業的首批員工。在殷建松的帶領下，蔡祖武見證了公司從普通玩具零售到探索內銷市場的嘗試，這段經歷為他日后的創業埋下了伏筆。

2015年，當股東們因個人原因決定退出玩具事業時，蔡祖武以寫下“千萬欠條”的魄力接手公司。彼時的玩具市場已陷入線下銷售瓶頸，而他敏銳捕捉到兒童手工現場體驗項目崛起的機遇，于2016年創立“天才計劃”品牌，專攻兒童手工DIY領域。通過整合線下門店與線上供應鏈，公司品牌高峰期在全國擁有1200多家加盟店，2020年業績較2016年增長兩倍，成功在市場站穩腳跟。

“老家的勞動力需要機會，而我剛好能提供。”2021年，蔡祖武在陽新浮屠鎮設立工廠，這個3000平方米的生產基地，如今擁有2條生產線、30余名固定員工，生產產品涵蓋塑料玩具與手工配件。與義烏總部的展廳加研發模式不同，陽新工廠專注于勞動密集型生產，當地群眾在家門口實現就業，一個熟手每年能掙4－5萬元。

盡管面臨物流成本較高、配套材料依賴義烏的挑戰，蔡祖武仍堅持每年回鄉十余次，親自督導參與生產。2025年，工廠月均產值穩定在200萬元。除了工廠建設，蔡祖武還將創業資源向家鄉傾斜。他的公司在義烏與陽新之間搭建起人才橋梁，數十名黃石老鄉通過他的企業與工廠在外實現就業。

徐劍：玻璃茶器里的桑梓情懷

2003年，當淘寶剛剛興起時，19歲的徐劍已在義烏開啟創業生涯。他從咖啡器具切入市場，2009年成立公司后敏銳轉向玻璃茶器賽道。“哪里掙錢往哪里跑”的商業邏輯背后，是他對市場風向的精準判斷——咖啡器具行業體量有限，而玻璃茶器憑借“中國生產、全球消費”的供應鏈優勢，擁有更廣闊的市場空間。

憑借早期電商紅利，徐劍的中雙家居在2013年就躋身行業頭部，全平臺銷售渠道覆蓋天貓、拼多多等平臺。但快速擴張也帶來管理瓶頸，2011至2021年間，公司因內部規劃與人才梯隊問題陷入增長停滯。2024年，徐劍痛定思痛，通過控制成本、降低單價的策略重塑競爭力。

在義烏打拼的二十余年里，徐劍不僅自己站穩腳跟，還帶動了家族發展。6年前，他的姐姐和弟弟從陽新來到義烏，從倉庫打包起步，如今已各自成立公司、發展自主品牌。

2024年，徐劍在陽新設立分公司，20余名員工負責電商客服工作。這個決策是他“回鄉發展”計劃的第一步。他發現，陽新勞動力成本優勢與義烏供應鏈優勢形成互補，而家鄉對就業崗位的需求，正是企業反哺的切入點。“我們想搭建一個創業平臺，”徐劍解釋道，“讓家鄉人既能參與玻璃茶器的后端服務，也能借助義烏的供應鏈資源嘗試創業。”

與蔡祖武的實體工廠不同，徐劍的回鄉策略更側重“輕資產賦能”。他計劃將武漢、黃石的分公司打造成人才中轉站，把義烏的電商運營經驗輸送到家鄉，同時利用陽新的人力成本優勢降低企業運營壓力。“未來會把銷售團隊帶回湖北，”徐劍眼中閃爍著期待，“讓家鄉人不僅能在家門口上班，還能學會做全國的生意。”

從蔡祖武的陽新玩具廠到徐劍的客服分公司，兩位在義烏打拼的黃石商人，用不同的方式進行著創業反哺，他們的故事里，既有義烏小商品市場的拼搏印記，也有楚商“水流萬里總思源”的桑梓情懷，勾勒出一幅義烏資源聯合家鄉黃石協同發展的美好圖景。（記者　陳弘毅　黃鑫）

編輯：郭明磊